Project: Biotech
Roland Berger hielp een biotechnologiebedrijf zijn kosten onder controle te krijgen
Vanwege de lange en moeilijke weg die een medicijn moet afleggen om op de markt te komen, is het niet ongebruikelijk dat een biotechbedrijf na de oprichting lange tijd verliezen maakt voordat de producten geld opleveren. Als eenmaal een aantal producten op de markt is, verwacht de markt wel degelijk winstgevende groei. Onze klant had het probleem dat hij, ondanks de nodige succesvolle producten, nog altijd met verliezen kampte.
Al snel werd duidelijk dat het probleem lag in de kosten. Roland Berger stelde een internationaal team samen om de achterliggende oorzaken te achterhalen en oplossingen te bedenken. Vijf teams van één consultant en vier tot zes werknemers hielden de belangrijkste onderdelen van het bedrijf tegen het licht en stelde gedetailleerde verbeterplannen op.
Het bedrijf bleek zijn productie over teveel locaties te versnipperen en een eenzijdige focus te hebben op het binnenhalen van omzet, waarbij het de winstgevendheid uit het oog verloor. Verder konden veel kosten worden bespaard in administratie, inkoop en productie.
Door de nauwe samenwerking en het gebruik van ook hun eigen ideeën voor verbetering, voelden werknemers binnen het bedrijf zich medeverantwoordelijk voor het project en de goede implementatie van alle plannen. Mede hierdoor realiseerde het bedrijf een kostenreductie van 20% en noteerde het al snel zijn eerste winsten.
