Robin
Robin, Project Manager, werkt sinds september 2002 bij Roland Berger.
Ondernemen: van niets iets maken, nadenken over alle aspecten van de organisatie en het neerzetten van concrete resultaten. Dezelfde omschrijving gaat ook op voor strategy consulting. Dit was dus precies de keuze waar ik in begin 2002 voor stond. Wil ik mijn eigen bedrijf opzetten of strategy consultant worden? Het Amsterdamse kantoor van Roland Berger is sinds 1 januari 2002 opgericht en was voor mij daarmee de ideale combinatie: een start-up consultancy met een groot internationaal netwerk.
Ondertussen is Roland Berger geen start-up meer te noemen. De ondernemende 'spirit' is echter wel gebleven. Iedereen wordt gestimuleerd om initiatieven te ontwikkelen en er heerst een sterke betrokkenheid bij het bedrijf. Mijn eigen ondernemerschap heeft zich gericht op het opzetten van de Healthcare practice. Het is fantastisch om te zien hoe we ons hebben kunnen ontwikkelen tot een toonaangevende consultant in de gezondheidszorg.
Naast projecten in de gezondheidszorg, ben ik de afgelopen jaren werkzaam geweest in een scala aan industrieën, zoals automotive, high-tech en energie, en ik heb een MBA gedaan aan INSEAD. Dit maakt het werk zeer afwisselend en uitdagend. Ook omdat gedurende je groei binnen Roland Berger je werkzaamheden en verantwoordelijkheden steeds worden uitgebreid. Op het moment dat je bijvoorbeeld de cyclus van analyse, synthese en conclusie voor een projectmodule onder de knie hebt, start je met het managen van hele projecten, wat weer hele nieuwe vaardigheden vereist. Dit zorgt dat je continu voor nieuwe uitdagingen komt te staan en blijft bijleren; niet alleen bij je start als consultant, maar ook nog na zeven jaar. En dat is precies de reden dat ik nog steeds met veel plezier elke dag aan het werk ga.
